Начальник отдела продаж / Региональный менеджер / Супервайзер

- Подбор и обучение эффективной команды ТП
- Постановка целей и задач ТП, и контроль их выполнения
- Анализ работы оборудования
- Аудит территории
- Контроль дебиторской задолженности
- Ведение отчётности и переговоров с ключевыми клиентами

Развитие региона.
Создание с «0» и управление коммерческими службами компании: отдел продаж, отдел маркетинга.

Прогнозирование и выполнение плана продаж.
Разработка и реализация плана мероприятий по продвижению товара на рынке.
Определение торговой политики компании с учетом маркетинговых исследований и показателей продаж. Определение географии работы компании. Формирование ценовой и клиентской политики.
Координация и непосредственное участие в работе с ключевыми клиентами.
Анализ запросов и условий Заказчика.
Исследование рынка. Анализ конкурентоспособности компании. Анализ запросов клиентов.
Управление персоналом (подбор, обучение, мотивационное стимулирование, увольнение).

Развитие клинской базы
Мониторинг конкурентов
Снятие остатков
Формирование заявок
Контроль наличия рекламного оборудования в торговых точках
Планирование расписания маршрутов
Ведение отчетности.
Мерчендайзинг.

Дистрибуция марок сигарет;
проведение маркетинговым программам;
контроль наличия рекламного оборудования в торговых точках;
планирование расписания маршрутов;
ведение отчетности.
Мерчендайзинг,
Продажа товара с борта.

Работа с торговыми точками.
. Расширение потребительской базы.
. Сбор денег в торговых точках.
Достижения:
. Когда пришел работать, клиентская база состояла из 15 торговых точек, при передачи маршрута она составила 96 сильных торговых точек.